شرکت های چینی قطعات خودرو چگونه برای سبقت خط تغییر مسیر می دهند؟

پنج شرکت از 20 شرکت بزرگ خودروسازی جهان در چین هستند، اما تنها یکی از 20 شرکت برتر تولید قطعات خودرو در چین است. شرکت‌های قطعات و قطعات چین باید پتانسیل زیادی برای توسعه داشته باشند، با این حال، رشد کلی کاهش سرعت صنعت خودرو، کاهش سود، و تعدیل ساختاری محصول، برای شرکت‌های قطعات و قطعات چین فشارهای متعددی را اضافه کرد. چگونه شرکت‌های قطعه‌سازی چینی می‌توانند برای سبقت گرفتن در فرآیند تعویض مسیر، مسیر خود را تغییر دهند؟

تحول دیجیتال: از دنبال کننده به اولین حرکت دهنده

شرکت‌های تولید قطعات خودروی چینی باید ارزش تحول دیجیتال را دوباره بررسی کنند، نقشه راه تحول دیجیتالی ایجاد کنند، یک سیستم عملیات دیجیتال مبتنی بر ارزش تجاری ایجاد کنند و ساختار مدیریت، تفکر و توانایی را تغییر دهند.

همکاری زنجیره‌ای صنعتی: از همکاری در تولید تا اتحاد زیست‌محیطی

در عصر هوشمندی، مدل توسعه محصول باید تنظیم شود، شرکت های قطعات خودرو باید بر تحقیق و توسعه فناوری محصول تمرکز کنند و کاربران نهایی و سایر پیوندها، ارتباط عمیق با OEM، در اسرع وقت برای مداخله در مرحله اولیه تحقیق و توسعه برای کوتاه کردن زمان پاسخ. داده های کاربر و محصول را به طور کامل به اشتراک بگذارید تا به طور مشترک به تقاضاهای بازار و روندهای فناوری در حال تغییر سریع پاسخ دهند. در عین حال، شرکت‌های قطعه‌سازی می‌توانند مشارکت‌های مختلفی را برای ایجاد یک اکوسیستم زنجیره صنعتی بر اساس موقعیت‌یابی روشن ایجاد کنند.

ادغام پس از اکتساب: از خریدار فعال تا مالک واقعی

در 10 سال گذشته، پس از ادغام و تصاحب شرکت‌های قطعه‌سازی خودروی چینی، آنها معمولاً استقلال عملکرد شرکت مورد نظر را عمدتاً از طریق هیئت مدیره برای مدیریت آن حفظ می‌کنند و به ندرت شامل یکپارچگی اساسی می‌شوند. با توجه به درجه و سرعت ادغام، ادغام اساسی پس از ادغام را می توان به سه حالت زیر تقسیم کرد: ادغام انتخابی، ادغام پیش رونده و ادغام کامل.

با شتاب گرفتن روند انرژی های نو و هوشمندی در صنعت خودروسازی، هدف از ادغام و تملک شرکت های قطعه سازی چینی دیگر گسترش ساده در خارج از کشور و گسترش تجارت نیست. نحوه استفاده کامل از شرکت های خریداری شده، به ویژه شرکت های خارج از کشور در زمینه فناوری، استعداد، تحقیق و توسعه و قابلیت های نوآوری تجاری، همراه با فضای عظیم بازار داخلی، و همچنین بینش عمیق خود شرکت نسبت به بازار چین، از طریق ادغام به طور موثر به دستیابی به توانایی کلی شرکت رشد و تحول شتاب، برای رسیدن به 1 + 1> 2، آن را به ارزش در مورد شرکت قطعات چینی فکر می کنم. با این حال، با توجه به مرحله برتر قابلیت‌های ادغام M&A شرکت‌های چینی، و همچنین چالش‌های موجود در محیط‌های بین فرهنگی و بین منطقه‌ای، ما معتقدیم که اثر یکپارچگی تدریجی ممکن است کمی بهتر باشد.